Bij een fusie, een bedrijfsovername of het creëren van eenheid in diverse labels of merken komt meer kijken dan alleen iets nieuws ontwerpen.

Wat is de reden van de fusie of overname? Wat zijn de kernwaarden die behouden moeten blijven? En hoe zorgen we dat de doelgroep, klanten en leveranciers de stap snappen, maar ook dat relaties de groeibeweging zien en het verhaal begrijpen?

Iets nieuws maken kan dan zeker een oplossing zijn! Maar wat is er dan eigenlijk nodig?

Kiezen voor een nieuw merk of bestaande merken behouden?

Vooral bij bedrijfsovernames moet er gezorgd worden dat beide bedrijven passen binnen de identiteit van de organisatie. Dat ze óf herkenbaar blijven als eigen merken, óf juist worden samengevoegd binnen het nieuwe concern. Niet klakkeloos wat aanpassen.

Bij een fusie is er vaak een grotere keuze. Wat past bij ons huidige merk en waarom is er gekozen voor een fusie?

Is er bijvoorbeeld een overname gedaan uit faillissement of zijn er alleen activa overgenomen? Daar zit wezenlijk verschil in. Ook als jullie bestaande klanten wilt behouden en blijven bedienen.

Hoe communiceren jullie de veranderingen naar klanten, leveranciers en medewerkers? En welk effect heeft dit op de dienstverlening, productlijnen of toekomst?

Een andere vraag is… Hoe zorgen we dat de doelen en waarden van de toekomst als propositie naar voren komen?

De drie grootste fouten die we zien bij een rebrand vanuit een fusie of bedrijfsovername

1. Te snel iets nieuws willen maken

Twee bedrijven gaan samen. Beide bedrijven hebben klanten, merkbeleving en herkenbaarheid, maar er wordt snel iets nieuws in elkaar gezet zonder goed na te denken over de keuzes en het effect.

Het uiteindelijke effect wordt onderuitgehaald door te snelle keuzes, besluiteloosheid of de persoonlijke smaak van de nieuwe eigenaar. Groen is leuk, maar past het écht?

Dit voorkomen we door vooraf te bepalen waar jullie met het merk heen willen, hoe het ingezet gaat worden om aandacht te creëren, wat de doelen zijn en hoe de communicatie voor bestaande relaties vormgegeven en uitgevoerd wordt.

2. Een eigen stempel drukken zonder na te denken over het budget

De nieuwe eigenaar of nieuwe generatie wil een eigen stempel drukken. Super logisch! Maar er is niet altijd nagedacht over het budget.

Want het herzien van een huisstijl heeft vaak gevolgen. Meestal positief en het kan een boost geven aan de herkenbaarheid. Maar vergeet niet dat ook gevelbelettering, bedrijfskleding, wagenpark, drukwerk en andere uitingen veranderd moeten worden.

Dat kan gefaseerd en hoeft niet in één keer. Maar zodra het logo bepaald is, moet er wel een duidelijk plan liggen.

Dus… maak een plan om die stempel goed te drukken, de kernwaarden te behouden of te vertalen naar de nieuwe richting. En houd rekening met de vervolgstappen.

We begeleiden dit proces om te zorgen dat straks alles weer netjes aansluit. Wanneer de richting duidelijk is, kunnen we de nieuwe merkbasis verder uitwerken met Windkracht 6.

3. De plannen zijn er, maar er wordt niet besloten

De plannen zijn er, maar er wordt niet besloten. Dingen blijven liggen, de dagelijkse taken krijgen voorrang en het project wordt half of niet uitgevoerd.

Daarbij kan er meer schade ontstaan doordat verschillende merken te lang door elkaar worden gebruikt. Het is niet duidelijk welke stijlen bij welk label horen en er ontstaat onduidelijkheid in communicatie, tone of voice en uitstraling binnen het eigen team.

Wij zorgen dat we deze trajecten en stappen bewaken. Daarbij regelen we altijd een overzichtelijk huisstijlhandboek. We kunnen sjablonen, stramienen en opzetten maken als dat nodig is en zorgen dat de huisstijlen, branding en waarden bewaakt blijven.

Niet alles hoeft via het bureau. Sommige dingen kunnen prima intern. Maar zorg dat je dit als organisatie faciliteert. Een nieuwe huisstijl leveren we daarom niet alleen op als een mapje met bestanden. Lees meer over onze huisstijlbox.

Wie houden de regie en wie zijn de beslissers in jullie organisatie?

We hebben in de afgelopen jaren al veel gezien. Daarom stellen we vooraf graag de juiste vragen, prikken we door de echte vraag heen en zorgen we dat we de regie kunnen houden.

Zo hoeven jullie alleen keuzes te maken en richting te bepalen. Wij zorgen dat het proces aansluit op jullie organisatie.

Het is daarbij belangrijk dat de beslissers vooraf bepaald zijn. Is er een stuurgroep? Wie mag meedenken? En heb jij als nieuwe eigenaar echt het veto?

Want van twee merken één maken, vijftien producten communiceren met ieder een eigen stijl of eigenlijk helemaal geen eenheid hebben? Dat is pas schadelijk.

Dat merken jullie niet altijd direct. Het geeft geleidelijk rommel en risico. En dat is het gevaarlijke.

Wij dekken dat graag creatief en strategisch in.

Eerst richting bepalen met Westenwind

Bij een fusie, bedrijfsovername of verzameling van labels is het niet altijd slim om direct met een logo of nieuwe huisstijl te beginnen.

Met Westenwind bepalen we eerst wat er behouden moet blijven, welke merkstructuur logisch is, welk verhaal bij de nieuwe situatie past en hoe de verschillende merken, producten of diensten zich tot elkaar verhouden.

Daarna kan de nieuwe richting verder worden uitgewerkt in een passende huisstijl, brandbook, website en communicatie.

Is de vraag nog breder en weten jullie nog niet wat de eerste stap moet zijn? Dan kunnen we de huidige situatie en mogelijke route eerst in kaart brengen met een Weerkaart-sessie.